by Kitty Leong | Jul 2, 2026 | CASS 的故事 - TW
1989年初，服務社、僑青社和雪梨中文學校三家機構，協議以無息貸款方式支持“安老之家”項目，並由服務社全面接管“安老之家”項目。
雖然購買快樂墩物業的資金已有政府撥款和借款解決，但兩棟建築物年久失修，還需儘快籌集款項進行翻修，才能作為高齡宿舍提供服務；接手項目后，服務社董事局才意識到任務之艱巨。
問題是：服務社當時資源本就十分有限，翻修和運營需要的款項很多，要使高齡宿舍能提供服務，並還清借款，當務之急是籌款，而且是需要長期不懈的籌款。這意味着服務社原有的發展計劃，需被迫擱置，但董事局仍決定全力以赴建立快樂墩高齡宿舍。
於是，社領導層與全體義工的重心，全面轉向高齡宿舍建設與籌款。
1989年3月，社組織了慈善晚宴為安老之家籌款，但效果並不理想。再往前追溯，1988年6月舉行的“八萬行”慈善步行籌款活動，也只籌得$6500。 Henry意識到要完成籌款目標很不樂觀，覺察到社區里有謠言流傳，詆毀服務社和安老之家在意識形態上有傾向於某方面，他猜測這或許是影響人們參與籌款活動的原因。因此要繼續為安老之家項目籌款，就需想辦法破除謠言，重新建立社區對服務社形象的信任。
當年5月時，社區都在密切關注國外發生的重大學運事件；Henry安排了由服務社出面發布的新聞稿，呼籲有關國家政府要剋制，聆聽國民訴求，尋求和平協商的途徑解決矛盾。社這一表態，讓傳媒和不少人士都感到很詫異。
隨後，當事件進一步發展時，在6月初，Henry、服務社和安老之家的一些知名董事，以個人名義在報紙登廣告，譴責有關國家政府的行為，之後社區有不少人仿效。雖然那些聲明屬個人立場，但人們自然會將事情聯繫到服務社與安老之家。
這些公開、理性且符合澳洲社會價值觀的公開表態，成為一個轉折點，使人們重新審視服務社和安老之家的形象，誤解逐漸消散，態度開始改觀。
接下來服務社組織了多項大型籌款活動，效果明顯改善。包括：1990年4月“寸草心”大型文藝晚會，籌得 $26,000；1990年8月慈善晚宴，籌得 $22,000；1991年3月粵劇《獅吼記》義演，籌得 $10,000；1991年10月大型兒童話劇《馬蘭花》公演，籌得 $16,000；1992年9月，“龍善行”慈善步行活動，籌得 $52,000等。
🤔 “安老之家”項目的發展終於迎來轉機，未來如何發展呢？我們下篇繼續分享。
by Kitty Leong | Jul 2, 2026 | CASS 的故事 - TW
1988年初，由Henry執筆向澳洲聯邦政府要求給予購買快樂墩（Croydon）高齡宿舍撥款，申請很順利和很快獲批，令人振奮。然而在這時，Henry卻不幸患上了嚴重的美尼爾症。
隨着他病倒，此前由Henry與政府有關方面聯絡撥款事宜，便耽擱下來。而牽頭安老之家項目的僑青社，雖然曾在4月組織過“八萬行”步行籌款活動，但其主要精力是投入到慶祝澳洲200周年的“龍騰澳洲”大型演出中。因此，沒有人去聯絡政府跟進撥款。
10月左右，政府部門來追問：“你們到底還要不要買這間高齡宿舍？”於是安老之家董事局警急開會，會上大家卻在發展方向上出現了意見分歧。有人認為購入的兩棟宿舍太舊，不如蓋一間全新的；也有人認為缺乏經驗，先運營現有的設施試水，有了經驗之後再說。
獲知與初心不一致的情況，政府部門很不高興，給出了最後通牒：如果再不跟進這個項目，撥款將被取消。
面對這個情形，不少董事感到項目已難以推進，但又不忍放棄來之不易的政府撥款。項目一直拖着，沒有決定。
進退維谷之際，部分董事認為：唯一切實可行的出路，是由華人服務社全面接手。 1989年1月初， Henry病情剛有好轉，就有老朋友登門造訪他，因為當時他還是服務社主席。來訪者目的是希望服務社可以把安老之家這個項目接下來，不要失掉這大筆政府撥款；他們認為只有服務社有能力承接。
Henry緊急召開了服務社董事局會議，大家為了保住政府的撥款，權衡再三，勉為其難同意了由服務社接管項目。
服務社董事們一致認為：政府撥款30萬澳元極其難得，但需要馬上找到15萬澳元，才能買下物業，這筆錢是一個難題。立刻面對缺錢，如何把這個項目重擔扛下去？
當時Henry提議三家機構一起來湊，貸款給安老之家：僑青社借5萬澳元，服務社借5萬澳元，雪梨中文學校借4萬澳元。在這樣的協議下，服務社接手了這個項目。
改由服務社牽頭后，安老之家董事局人員組成有了變化，由原本的僑青社、雪梨中文學校、服務社3：2：2調整為2：1：4，服務社代表最多，除了Henry和方秀玲外，增加了兩名代表。
當時，大家沒有多想，只是懷着一個樸素的願望：繼續把服務社區長者的事情做下去。所以其他一切保留原狀，對外招牌仍然用“新州華人安老之家”。
🤔 安老之家項目能順利走出困局嗎？我們下篇繼續分享。
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1987年Henry在一次與社區好友閑聊時，包括僑青社、雪梨中文學校等，聽到有人講起：一些朋友年紀漸大，卻很難找到合適的照顧服務。說者無心，聽者有意，Henry意識到，除了托兒服務外，社區中照顧老年人的需求，很缺乏和迫切。
有人建議在高齡服務方面一起做些事情，但怎麼做呢？
談到一個消息時，促發了靈感：大家熟識的墨爾本華人楊錦華和一群熱心人士，在1985年便成功創辦了“維州安老之家”（Victorian Elderly Chinese Hostel）。眾人知道消息后倍感鼓舞，一致認為：“墨爾本都行動起來了，我們也應該嘗試。”
於是，在1987年5月17日，服務社與僑青社及雪梨中文學校三間機構將構想付諸行動，協議聯合成立“新州華人安老之家”，宗旨是為華裔長者謀福利。
三間機構也明確地分工：僑青社作為主導，因其在社區歷史悠久有號召力，且主動挑起擔子；雪梨中文學校有民眾基礎，學生就有五六百人，負責項目的社區推廣；服務社有積累的社區服務運行經驗，也與聯邦和新州政府有關部門有工作關係，因此承擔起與政府部門溝通、寫撥款申請書等的角色。
參與安老之家董事局的服務社兩位代表是Henry和方秀玲，他們隨即與聯邦政府有關部門接觸，表達成立新服務機構的意願，也想了解是否有獲政府撥款的機會。
與服務社有共事過的政府官員們，在知道情況后很是高興，他們告訴Henry等：恰好在內西區的快樂墩（Croydon），有間德國人經營的高齡宿舍正在出售，因業主在其他地方興建全新的設施，決定將原有宿捨出售轉讓。這位於快樂墩的物業，包含兩棟平屋建築，佔地面積大，設施成熟，接手后可馬上運營。
為了給社區保留住需要的高齡宿舍，政府表示願提供高達30萬澳元的撥款，承擔機構只需拿出約15萬澳元，就可以購買下此物業；這意味着補貼方案是：承接社區機構出一塊錢，政府將出兩塊錢。
新州安老之家成立不久，就遇上這樣難得的機會，進展異常順利，大家當然不願錯過。 Henry因有積累豐富的寫撥款申請書的經驗，便承擔起撰寫申請書、與政府部門交涉的任務。雙方經過幾個月的反覆溝通、洽談，大約在十月時，正式遞交了申請。 Henry感覺到，此申請“十有八九能獲批准”。
可是，就在第二年的一月初，Henry不幸患上了美尼爾症，沒有精力再參與其中。
🤔 新州華人安老之家項目能成功嗎？我們下篇繼續分享。
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1986年華人服務社的歷程有了曙光，董事局將全部身心放於發展托兒服務。在得到聯邦政府資助后，墾思托兒中心終於被裝修得煥然一新，符合相關標準。
1987年3月29日傍晚，托兒中心裡鑼鼓喧天，舉行着具有里程碑意義的開幕典禮。
董事局成員、社員、中心家長和教師們、鄰居，聯邦議員、州議員、市議員等都到場祝賀，有逾兩百人參加，現場人頭攢動、很是熱鬧。
為中心開幕剪綵的，是當時聯邦領地和地方政府部長Tom Uren，他是代表兒童服務部長前來。
僑青社舞獅團帶來了舞獅表演，兩大兩小四隻獅子，在鑼鼓聲中騰躍翻飛，精彩又熱鬧。對當時的社區人們來說，尤其是周圍的鄰居們，這是從未見過的場面。
這也是服務社歷史上首次舉行的大型慶典活動，隆重的場面在社區中引起了轟動。
財務方面，購買48號物業的四萬澳元貸款，利率高達21%，所以當時擔任財政的陳玲醫生，非常關注現金流的情況。她發現銀行賬戶常有一些似乎是多餘的現金，就調去還貸款。結果到1987年底，竟然僅僅花了兩年時間，就還清了銀行貸款。後來，大家才了解到，由於應用托兒服務的家長們，需要繳納四周服務費用作為押金，因此使現金流比較充裕。
家庭日托服務方面，有了墾思的物業后，其服務辦公室就搬到托兒中心的樓上。而社運營的此項目，在聯邦政府部門內反響很好，原本從1983年至1985年的三年撥款，期滿後繼續得到聯邦政府撥款。
董事和義工們的努力，出色的工作，以及真摯的群眾基礎，贏得了政府與社區的認可。隨着知名度的提升，有不少社區群眾，找服務社尋求幫助，解決定居或生活事項等。
當時有大量香港移民及中國留學生來澳，對本地生活並不熟悉——找學校、看醫生、了解醫療系統、尋找工作等，這些“安家落戶”的現實問題，都迫切需要社區層面的支持。
銘記社成立的宗旨，Henry和董事們希望能有所支援。他們用業餘的時間，自發提供一些協助，給予來求助的人。
與此同時，服務社也積極向政府了解，是否可能獲得相關撥款支持。可惜這類撥款，政府一路以來已分配給予其他華社機構，所以社連續幾年申請都沒能得到撥款。
在一次與社區好友的閑聊中，Henry發現到華人社區另一個逐漸在增加的需求：華人長者的照顧。
🤔服務社將如何開展托兒服務之外的社區服務呢？我們下篇繼續分享。
by Kitty Leong | Jul 2, 2026 | CASS 的故事 - TW
托兒服務是社區家庭的一項重要需求，華人服務社創立初心，就是為社區提供這項需要的服務。似乎是“精誠所至，金石為開”，1985年12月7日，墾思托兒中心舉辦的賣物會大獲成功，籌到了購買48號物業所需的10%押金和手續費。
與此同時，另一個令人振奮的消息是：當時擔任財政的陳玲醫生，找到了一家銀行，願意給予貸款。但銀行以“缺乏托兒服務運營經驗”、“業務不穩定”等理由，抬高利率批准貸款，利率為21%，比市場利率高出4%！
收生趨向穩定，又成功完成物業購置，社董事局成員們懸着的心終於落地，大家將身心投入托兒中心的發展。
從私人業主手中接手物業時，中心設施很陳舊破損，不符合條例規定。在1985年底獲得政府撥款后，在中心仍舊正常運營的情況下，董事局用了大半年時間，給中心作全面裝修：加厚課室的天花板；將課室的普通玻璃更換為安全鋼化玻璃；增建新的兒童廁所；修建行政人員的辦公室；更換新的地板；清理兒童遊樂場的廢棄輪胎；修沙池等。
不少義工們在下班后，來參與搬運、刷漆等工作，以便幫助降低修繕成本。
了解到有很多家庭需要低齡幼兒托兒服務，社於是考慮擴大服務範圍，增加0-2歲幼兒的照顧服務，使托兒服務覆蓋0至12歲兒童。為此，在1986年中，中心又獲政府撥款，以施工增建一間房，專門用於照顧0-2歲幼兒。
為體現多元文化，托兒中心的活動，引入了中文和韓語啟蒙教學，在傳統節日時做燈籠等手工，表演舞龍等。中心也安排幼兒外出遊覽、參觀消防局，走進社區生活。
課外照顧服務的需求也非常強勁，約有四十名學齡兒童，主要來自區內的兩所學校，Campsie Public School和Harcourt Public School。當時校園裡不像現在，普遍沒有課外照顧服務；儘管中心沒有錢購置巴士，學生們只能與幼教者一起步行往返學校，風吹日晒，非常辛苦，但托兒位置卻很緊缺。
在清早中心幼兒還沒到的時候，學生和幼兒可以共用樓下中心的場地。到了下午，因為課外照顧人數眾多，而中心的幼兒人數也同時多，就不能共用樓下場地，因此課外照顧服務的場所，是設在中心的樓上。
董事們和熱心義工們齊心協力，盡量自己動手，以省下裝修費用，將一處破舊的設施，逐步建設成令社區家庭信賴的托兒中心。
🤔服務社終於迎來曙光，接下來將如何發展呢？我們下篇繼續分享。
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上世紀70年代白澳政策結束后，澳洲開始推行多元文化政策，華人服務社的誕生，源於有熱心者對殷切的社區服務需求盡綿力，並關心影響社群權益的事情和為此發聲，因此與社區民眾保持着密切互動與聯繫。
然而反多元文化的暗流卻經常掀起波瀾。 1984年3月，澳洲知名歷史學家Geoffrey Blainey教授，多次在重要會議上講話，反對多元文化政策，表達其擔憂會損害國家和大多數澳洲人的利益。當時身為聯邦議員、後來成為總理的 John Howard，公開支持他的觀點，助推了反亞的言論。
面對可能影響亞裔社群權益的政治風向，社董事局認為有須在社區里引起關注和發聲。1985年3月，董事局在墾思托兒中心舉行了一場座談會，討論Blainey教授和Howard議員的觀點，探討背後的原因與影響。當日有二十多位社區人士出席，討論的結果以意見書的形式，遞交給相關政府部門。
另一方面，經歷了1985年8月的工會登門風波后，終於平靜下來，服務社董事局開始緊鑼密鼓，張羅解決購買48號物業的四萬澳元資金問題。
有人建議以“賣物會”的方式籌款，說干就干，董事局成員們分工協作、迅速行動。一方面是發布活動推廣消息：做傳單；在報紙上刊登新聞；在2EA電台播報消息；義工們大街小巷分發傳單。
有關賣物品方面，募品的工作充滿溫情，社區的人們和社員們在知道是為托兒服務籌款后，很關心下一代的成長，紛紛把家中的舊玩具、舊衣服、雜物捐出來，甚至有人捐來整箱貨物，更有很多人加入義工隊伍。
12月7日星期六，賣物會在墾思托兒中心舉行，那時民風節儉，知道有很多便宜東西賣，遠近的居民都過來逛。
那天車水馬龍、人潮不斷，熱鬧地展示了多元文化的魅力。衣物、雜貨、玩具攤前擠滿了人；最受歡迎的是食物攤位，從大家親手製作的亞洲風味家鄉小吃，到現場飄香的澳式烤腸，冰淇淋攤位更是人流不間斷；還有深受家庭喜愛的幼兒手工、遊戲互動和抽獎活動等。
看到這樣熱烈成功的情景，周圍的居民連連讚歎服務社既會做事又親民。
二手衣服、雜物、玩具、食物、抽獎券等都賣得極好，一天忙碌結束后，組織方清點收入，結果讓大家都非常高興——竟然凈賺四千多澳元！順利籌到了購買48號物業所需的10%押金和手續費。這場賣物會也是社史上最成功的一次籌款活動。
🤔服務社的發展是否終於迎來轉機，我們下篇繼續分享。
