自從服務社開展“家庭日托發展服務”轉介項目后，社董事局深知與政府部門保持溝通的重要性，必須積极參与每月的會面。因Henry在悉尼市中心上班，便每周都抽出兩個午休時間，與員工或政府部門官員開會。常常他是一邊啃三明治，一邊討論事務，雖然急匆匆，卻收穫頗豐。
華人社區對各種托兒服務的需求，不斷逐漸顯露出來。其中發現：許多華人家庭，因語言障礙，他們的小孩無法參加主流遊戲組。在1983年5月，社在市區Ultimo借用場地，開辦了首個華人兒童遊戲組。每周一次的活動，成了許多華人家庭的溫馨聚點。
當時，僅有的三名職員，除了跨區開展家庭日托服務，還需分身照顧遊戲組，半職人員幾乎做着全職的工作，忙碌而緊張。
董事局清楚：“勉力支撐”的局面難以長久，必須有更多資源投入。然而，轉介項目只是一項為期三年的試驗性服務，通常有關方面在項目到期前，才會重新審核撥款，中途不會作任何調整。
社於1983年底，還是向聯邦政府反應了困境，並遞交了要求增加撥款的申請。持續的打交道和項目的好進展，政府部門看到社的這群年輕人，不僅有能力，更有決心和熱情，真心實意地為社區提供服務。
政府了解此項目對社區的長遠意義，如果半途而廢，將是一個損失；並且社的認真積極態度得到認可，在未到重審時間的情況下，政府破例批准了增加撥款，允許社再多聘兩位全職職員投入項目。
在1984年6月間，聯邦政府托兒服務辦公室向董事局提出試探性詢問：“你們是否一定要在莎莉山區域開辦托兒中心？會考慮其以外的地區嗎？”
董事局討論後作出決定：地點不是關鍵，能開始提供服務給予社區才是重要的。
到了8月初，政府部門通知了意想不到的消息：“在Campsie有一間私人幼稚園正要出售，政府願意資助服務社購買。”
原來有間滿員的幼稚園，業主不想繼續經營，而其物業所在處，是可開發公寓的地帶，所以開發商一定會來收購。當時托兒服務普遍供不應求，而Campsie地區人們經濟相對差，托兒服務尤為匱乏，如果幼稚園關閉，很多家庭將無服務可用。
為了保障社區有托兒服務，政府決定介入購買。但是政府不能自行運營，需要找一家有能力的社區機構來經營。
🤔這無疑是一塊從天而降的“餡餅”！面對這突如其來的機遇，服務社將如何抉擇、規劃呢？我們下篇分享。
