在澳洲政府的資助下，服務社於1984年末，購買了墾思幼稚園，得以開展創社目標的托兒服務。儘管董事局夥伴們都很開心業務有進展，滿腔熱情準備為社區繼續出力，可是由於缺乏運營托兒服務的經驗，麻煩接踵而至。
先是當要為“墾思托兒中心”（Campsie Child Care Centre），向新州政府有關部門申請准證、更新經營主體和中心名字時，結果相關部門通知：根據其記錄，托兒中心不符合運營標準，必須立即修繕，否則不能運營。
大家心裡都犯嘀咕：這間購買的幼稚園，已運營了約二十年，政府部門看來不曾執法要求修繕。如今因為換了個新主人，卻嚴厲地立刻要求整改，否則不能運營，這是很不合理的事。
要修繕的項目包括：托兒中心的天花板厚度不符合火警規格；周圍玻璃窗的玻璃不是不會碎的那種，所以不合規格； 兒童廁所數目不足夠；中心內沒有給予工作人員從事準備和行政事務的地方；而且地板有多處損壞，需要更換；多數設備簡陋，內外缺乏兒童活動設施等。加起來，需要的費用至少要三萬多元。
幸好聯邦政府部門在知道事情后，出面與州的有關部門交涉，並承諾提供裝修撥款，這才讓托兒中心有了半年的緩衝期，得以可開始運營。
接着，服務社向家長們發出通知，說明經營方更換。沒想到，不少家長紛紛表示將退園，孩子人數銳減到只剩一半。這是因為家長們對服務社完全沒有認識，是個陌生的機構，他們擔心其能力接手提供服務，因而有疑慮。
另一方面，服務社在市場上招聘中心院長，一直沒有適合的申請人選，最後只好選擇了服務社家庭日托的一位員工出任。可是因這位員工並沒有經驗，所以有不少事務都不是進行得很順利。
為了替社省錢，不少義工在三個周末，到中心進行一些修理工作，包括中心遊戲場、油漆等。董事們在好多個晚上開會到半夜三更，為開業做各種安排！
1985年1月29日，墾思托兒中心正式開始運營，提供全日托、學前課後及假期的學童照顧服務。
由於收的孩子人數不多，財政上有很大的壓力。聯邦政府部門通知服務社，因它是非牟利機構，在當時是有資格向州政府申請常年運營撥款資助。結果服務社順利得到撥款。
經過大半年的努力，孩子人數逐漸增加，才使財務穩定下來。
突然有一天，中心接到工會電話，說要上門查看。
🤔社該怎麼做呢？我們下篇分享。
