1989年初，服務社、僑青社和雪梨中文學校三家機構，協議以無息貸款方式支持“安老之家”項目，並由服務社全面接管“安老之家”項目。
雖然購買快樂墩物業的資金已有政府撥款和借款解決，但兩棟建築物年久失修，還需儘快籌集款項進行翻修，才能作為高齡宿舍提供服務；接手項目后，服務社董事局才意識到任務之艱巨。
問題是：服務社當時資源本就十分有限，翻修和運營需要的款項很多，要使高齡宿舍能提供服務，並還清借款，當務之急是籌款，而且是需要長期不懈的籌款。這意味着服務社原有的發展計劃，需被迫擱置，但董事局仍決定全力以赴建立快樂墩高齡宿舍。
於是，社領導層與全體義工的重心，全面轉向高齡宿舍建設與籌款。
1989年3月，社組織了慈善晚宴為安老之家籌款，但效果並不理想。再往前追溯，1988年6月舉行的“八萬行”慈善步行籌款活動，也只籌得$6500。 Henry意識到要完成籌款目標很不樂觀，覺察到社區里有謠言流傳，詆毀服務社和安老之家在意識形態上有傾向於某方面，他猜測這或許是影響人們參與籌款活動的原因。因此要繼續為安老之家項目籌款，就需想辦法破除謠言，重新建立社區對服務社形象的信任。
當年5月時，社區都在密切關注國外發生的重大學運事件；Henry安排了由服務社出面發布的新聞稿，呼籲有關國家政府要剋制，聆聽國民訴求，尋求和平協商的途徑解決矛盾。社這一表態，讓傳媒和不少人士都感到很詫異。
隨後，當事件進一步發展時，在6月初，Henry、服務社和安老之家的一些知名董事，以個人名義在報紙登廣告，譴責有關國家政府的行為，之後社區有不少人仿效。雖然那些聲明屬個人立場，但人們自然會將事情聯繫到服務社與安老之家。
這些公開、理性且符合澳洲社會價值觀的公開表態，成為一個轉折點，使人們重新審視服務社和安老之家的形象，誤解逐漸消散，態度開始改觀。
接下來服務社組織了多項大型籌款活動，效果明顯改善。包括：1990年4月“寸草心”大型文藝晚會，籌得 $26,000；1990年8月慈善晚宴，籌得 $22,000；1991年3月粵劇《獅吼記》義演，籌得 $10,000；1991年10月大型兒童話劇《馬蘭花》公演，籌得 $16,000；1992年9月，“龍善行”慈善步行活動，籌得 $52,000等。
🤔 “安老之家”項目的發展終於迎來轉機，未來如何發展呢？我們下篇繼續分享。
