托兒服務是社區家庭的一項重要需求，華人服務社創立初心，就是為社區提供這項需要的服務。似乎是“精誠所至，金石為開”，1985年12月7日，墾思托兒中心舉辦的賣物會大獲成功，籌到了購買48號物業所需的10%押金和手續費。
與此同時，另一個令人振奮的消息是：當時擔任財政的陳玲醫生，找到了一家銀行，願意給予貸款。但銀行以“缺乏托兒服務運營經驗”、“業務不穩定”等理由，抬高利率批准貸款，利率為21%，比市場利率高出4%！
收生趨向穩定，又成功完成物業購置，社董事局成員們懸着的心終於落地，大家將身心投入托兒中心的發展。
從私人業主手中接手物業時，中心設施很陳舊破損，不符合條例規定。在1985年底獲得政府撥款后，在中心仍舊正常運營的情況下，董事局用了大半年時間，給中心作全面裝修：加厚課室的天花板；將課室的普通玻璃更換為安全鋼化玻璃；增建新的兒童廁所；修建行政人員的辦公室；更換新的地板；清理兒童遊樂場的廢棄輪胎；修沙池等。
不少義工們在下班后，來參與搬運、刷漆等工作，以便幫助降低修繕成本。
了解到有很多家庭需要低齡幼兒托兒服務，社於是考慮擴大服務範圍，增加0-2歲幼兒的照顧服務，使托兒服務覆蓋0至12歲兒童。為此，在1986年中，中心又獲政府撥款，以施工增建一間房，專門用於照顧0-2歲幼兒。
為體現多元文化，托兒中心的活動，引入了中文和韓語啟蒙教學，在傳統節日時做燈籠等手工，表演舞龍等。中心也安排幼兒外出遊覽、參觀消防局，走進社區生活。
課外照顧服務的需求也非常強勁，約有四十名學齡兒童，主要來自區內的兩所學校，Campsie Public School和Harcourt Public School。當時校園裡不像現在，普遍沒有課外照顧服務；儘管中心沒有錢購置巴士，學生們只能與幼教者一起步行往返學校，風吹日晒，非常辛苦，但托兒位置卻很緊缺。
在清早中心幼兒還沒到的時候，學生和幼兒可以共用樓下中心的場地。到了下午，因為課外照顧人數眾多，而中心的幼兒人數也同時多，就不能共用樓下場地，因此課外照顧服務的場所，是設在中心的樓上。
董事們和熱心義工們齊心協力，盡量自己動手，以省下裝修費用，將一處破舊的設施，逐步建設成令社區家庭信賴的托兒中心。
🤔服務社終於迎來曙光，接下來將如何發展呢？我們下篇繼續分享。
