1984年8月初，服務社收到一個意想不到的消息：“在墾思（Campsie）有一間私人幼稚園正要出售，政府擔心發展商會購買而導致失掉托兒服務，因此願意資助服務社購買。”
接到這個消息，董事局成員們感到既興奮又為難：當初的設想是要在唐人街開辦托兒中心，若在墾思落腳，是與初心偏離。但考慮到這是個學習運營托兒中心、累集經驗的機會，實在不容錯過。最終，董事局作出決定接受這個機會。
在聯邦政府部門的穿針引線下，9月初，服務社與名為“墾思幼稚園” （Campsie Kindergarten）的私人業主見面，洽談購買事務。
這家私人幼稚園位於墾思第六街44號，雙方很快談妥價格為25萬澳元。
但在談的過程中才了解：業主還有一個與幼稚園毗鄰的48號物業，是間破舊的倉庫，價值4萬澳元，業主要服務社同時購置此物業，否則他不願意出售幼稚園。
問題是：政府明確表示，願撥款資助購買幼稚園，不會撥款去購買任何與幼稚園無關的物業。
這就出現了一個難題，如果服務社沒有4萬澳元，以購買48號物業，就會失掉政府25萬澳元的撥款。但4萬澳元從哪裡來呢？
當時，服務社沒有任何資金，也沒有經營任何有收入的項目，所以去銀行或金融公司問貸款，沒有願意貸款的，回應是一致的：你們如何能還得起錢？
董事局經過反覆討論，到11月初，商討出一個方案：先完成44號幼稚園物業的交易；要求業主給予一年的時間，才完成購買48號物業的手續，以讓服務社有時間進行籌款活動，會有社成員以個人資產向私人業主作財務擔保，結果業主同意了這個方案。
最終，政府的撥款到位，於1984年底，幼稚園順利成交；對48號物業，則簽訂了協議書，一年後成交。這方面是得到陳玲醫生、吳昌茂醫生、方秀玲醫生和潘南弘先生四位熱心人士，用自己私人的資產來為48號物業的購置作擔保。
大家歡天喜地慶祝了幼稚園的成交，將其改名為墾思托兒中心（Campsie Child Care Centre），並展開招聘等籌備事宜。
但誰知是個“燙手山芋”的開始！
很快州政府有關部門上門說：幼稚園不符合運營標準，必須立即修繕，否則不能運營。而裝修詢價之後，發現要至少3萬多澳元。
當家長們知道是華人接手托兒中心后，紛紛退園，孩子數量銳減到只剩一半。
🤔生源驟減，加上額外的裝修費用，毫無經驗的服務社該如何撐下去呢？我們下篇分享。
